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Resumo de Planejamento e Estratégia
Mapa mental radial de Planejamento e Estratégia, tema de Administração Pública que representa cerca de 22% das questões da disciplina. 18 subtópicos organizados exatamente como as bancas cobram.
4 blocos
Bancas: Cebraspe, FGV, FCC
Grátis e sem cadastro
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Resumo em 30 segundos
- Missão, visão e valores
- Análise SWOT e matriz GUT
- Balanced Scorecard
- Instrumentos orçamentários
Se você tem pouco tempo até a prova, estude nesta ordem: os blocos acima concentram a maior parte das questões de Planejamento e Estratégia.
O que você vai encontrar nesta página
Missão, visão e valores
Missão, visão e valores é um dos blocos recorrentes de Planejamento e Estratégia. Os pontos que você precisa dominar aqui são Missão é a razão de existir da organização, no presente, visão projeta o futuro desejado, com prazo, valores orientam decisões e comportamentos, negócio define o campo de atuação e não se confunde com a missão.
Antes de descer aos detalhes, fixe a lógica do bloco: 4 frentes distintas, 4 pontos objetivos. Estude cada frente até conseguir reproduzi-la de cabeça — é essa reprodução, e não a releitura, que se converte em acerto na prova.
Missão é a razão de existir da organização, no presente
- Missão é a razão de existir da organização, no presente
visão projeta o futuro desejado, com prazo
- visão projeta o futuro desejado, com prazo
valores orientam decisões e comportamentos
- valores orientam decisões e comportamentos
negócio define o campo de atuação e não se confunde com a missão
- negócio define o campo de atuação e não se confunde com a missão
- visão projeta o futuro desejado, com prazo
Prazos, exceções e exclusividades são onde a banca costuma inverter o enunciado.
- Explique, em uma frase, o que é Missão é a razão de existir da organização, no presente e por que isso importa em Planejamento e Estratégia.
- Cite dois detalhes de visão projeta o futuro desejado, com prazo que uma banca poderia trocar para tornar a assertiva falsa.
- Explique, em uma frase, o que é valores orientam decisões e comportamentos e por que isso importa em Planejamento e Estratégia.
- Cite dois detalhes de negócio define o campo de atuação e não se confunde com a missão que uma banca poderia trocar para tornar a assertiva falsa.
Como cai na prova: as bancas costumam trocar uma palavra da definição ou inverter competências dentro de Missão, visão e valores. Leia cada item acima em voz alta e tente reescrevê-lo com suas palavras — se travar, esse é o ponto a revisar.
4 pontos resumidos neste bloco.
Análise SWOT e matriz GUT
Análise SWOT e matriz GUT é um dos blocos recorrentes de Planejamento e Estratégia. Os pontos que você precisa dominar aqui são SWOT cruza forças e fraquezas (ambiente interno) com oportunidades e…, postura ofensiva, defensiva, de manutenção ou sobrevivência, GUT prioriza por Gravidade, Urgência e Tendência, de 1 a 5, a prioridade é o produto G×U×T.
Antes de descer aos detalhes, fixe a lógica do bloco: 6 frentes distintas, 6 pontos objetivos. Estude cada frente até conseguir reproduzi-la de cabeça — é essa reprodução, e não a releitura, que se converte em acerto na prova.
SWOT cruza forças e fraquezas (ambiente interno) com oportunidades e…
- SWOT cruza forças e fraquezas (ambiente interno) com oportunidades e…
postura ofensiva
- postura ofensiva
defensiva
- defensiva
de manutenção ou sobrevivência
- de manutenção ou sobrevivência
GUT prioriza por Gravidade, Urgência e Tendência, de 1 a 5
- GUT prioriza por Gravidade, Urgência e Tendência, de 1 a 5
a prioridade é o produto G×U×T
- a prioridade é o produto G×U×T
- Explique, em uma frase, o que é SWOT cruza forças e fraquezas (ambiente interno) com oportunidades e… e por que isso importa em Planejamento e Estratégia.
- Cite dois detalhes de postura ofensiva que uma banca poderia trocar para tornar a assertiva falsa.
- Explique, em uma frase, o que é defensiva e por que isso importa em Planejamento e Estratégia.
- Cite dois detalhes de de manutenção ou sobrevivência que uma banca poderia trocar para tornar a assertiva falsa.
Como cai na prova: as bancas costumam trocar uma palavra da definição ou inverter competências dentro de Análise SWOT e matriz GUT. Leia cada item acima em voz alta e tente reescrevê-lo com suas palavras — se travar, esse é o ponto a revisar.
6 pontos resumidos neste bloco.
Balanced Scorecard
Balanced Scorecard é um dos blocos recorrentes de Planejamento e Estratégia. Os pontos que você precisa dominar aqui são Financeira, clientes, processos internos, aprendizado e crescimento.
Antes de descer aos detalhes, fixe a lógica do bloco: 4 frentes distintas, 4 pontos objetivos. Estude cada frente até conseguir reproduzi-la de cabeça — é essa reprodução, e não a releitura, que se converte em acerto na prova.
Financeira
- Financeira
clientes
- clientes
processos internos
- processos internos
aprendizado e crescimento
- aprendizado e crescimento
- Explique, em uma frase, o que é Financeira e por que isso importa em Planejamento e Estratégia.
- Cite dois detalhes de clientes que uma banca poderia trocar para tornar a assertiva falsa.
- Explique, em uma frase, o que é processos internos e por que isso importa em Planejamento e Estratégia.
- Cite dois detalhes de aprendizado e crescimento que uma banca poderia trocar para tornar a assertiva falsa.
Como cai na prova: as bancas costumam trocar uma palavra da definição ou inverter competências dentro de Balanced Scorecard. Leia cada item acima em voz alta e tente reescrevê-lo com suas palavras — se travar, esse é o ponto a revisar.
4 pontos resumidos neste bloco.
Instrumentos orçamentários
Instrumentos orçamentários é um dos blocos recorrentes de Planejamento e Estratégia. Os pontos que você precisa dominar aqui são Instrumentos orçamentários.
Antes de descer aos detalhes, fixe a lógica do bloco: 1 frentes distintas, 1 pontos objetivos. Estude cada frente até conseguir reproduzi-la de cabeça — é essa reprodução, e não a releitura, que se converte em acerto na prova.
PPA, LDO e LOA
- Instrumentos orçamentários: PPA, LDO e LOA
- Explique, em uma frase, o que é Instrumentos orçamentários e por que isso importa em Planejamento e Estratégia.
Como cai na prova: as bancas costumam trocar uma palavra da definição ou inverter competências dentro de Instrumentos orçamentários. Leia cada item acima em voz alta e tente reescrevê-lo com suas palavras — se travar, esse é o ponto a revisar.
1 pontos resumidos neste bloco.
Erros que mais derrubam candidatos
- Eficiência é meio (recursos), eficácia é meta atingida e efetividade é impacto real — a banca embaralha os três.
- O modelo gerencial não elimina o burocrático: convivem no serviço público brasileiro.
- No BSC as quatro perspectivas se relacionam por causa e efeito, começando por aprendizado e crescimento.
Como usar este resumo na sua rotina
- Leia o bloco de maior peso e feche a página: tente recitar os pontos de memória.
- Abra o mapa mental de Planejamento e Estratégia para fixar a estrutura visualmente.
- Marque o que já dominou no checklist de Planejamento e Estratégia.
- Repita a leitura deste resumo em 7, 15 e 30 dias — é a revisão espaçada que fixa o conteúdo.
Perguntas frequentes
O que cai de Planejamento e Estratégia nas provas?
Os pontos mais cobrados são: Missão, visão e valores, Análise SWOT e matriz GUT, Balanced Scorecard, Instrumentos orçamentários. O mapa mental desta página traz todos os 18 subtópicos com o detalhamento de cada um.
Qual o peso de Planejamento e Estratégia dentro de Administração Pública?
Estimamos cerca de 22% das questões de Administração Pública neste tema, considerando provas recentes de Cebraspe, FGV, FCC.
Como estudar Planejamento e Estratégia de forma rápida?
Abra o mapa mental radial, identifique os ramos que constam no seu edital e resolva questões de cada subtópico. Depois use o checklist do tema para marcar o que já revisou e repita a revisão em 7, 15 e 30 dias.
Parte 3 de 6 da sequência de Administração Pública